Za nami stoją autonomiczne zespoły, kompetencje, różne osobowości i tożsame wartości
Dołącz do nasKategoria
Poziom
Ways of Working, czyli jak pracujemy
Jesteśmy organizacją #remoteFIRST. Realizujemy globalne projekty pracując z różnych miejsc, rozproszeni po całej Polsce, i nie tylko. Jednocześnie dbamy o utrzymanie więzi i relacji w zespole Inwedo, np. dzięki regularnym spotkaniom All Hands. Są one przestrzenią do omawiania wszystkich tematów ogólnofirmowych i projektowych.
Wspieramy też wewnętrzne inicjatywy pomagające w dzieleniu się wiedzą. Zespoły Dev robią to poprzez tzw. Tech-sync, zespół QA ma swoje QA-meetingi, czy PO-meetingi dla Product Ownerów.
Struktura zespołów projektowych w Inwedo
Pracujemy w zespołach Scrumowych, liczących od trzech do sześciu osób. Teamy składają się m.in z Fullstack Dev, Back- end Dev, Front-end Dev, QA, PO i posiadają wsparcie Product Designera. Członków i członkinie zespołu dobieramy tak, aby uzupełniali się pod kątem kompetencji. Tworzymy też przestrzeń do własnego rozwoju, czy to w zakresie umiejętności technicznych, czy miękkich. Chcesz mieć realny wpływ na finalny kształt projektu?
Inwedo Pathways, czyli nasze ścieżki rozwoju
W Inwedo dążymy do ciągłego doskonalenia się. Dzielimy się ze sobą wiedzą, budujemy społeczność ekspertów i ekspertek i cały czas podnosimy swoje umiejętności. Lubimy uczyć się nowych rzeczy. Dzięki temu nasze zespoły rosną w siłę, zdobywają nowe kompetencje i są na bieżąco z nowymi trendami w IT.
Passionate individuals working in empowered teams creating beautiful software for companies that make an impact.
Każde wyzwanie definiujemy jako szansę na wzrost. Zawsze szukamy rozwiązania – nawet tam, gdzie inni widzą „nie da się“. Dla nas to po prostu pytanie o to, „w jaki sposób?”
Praca nigdy nie jest dla nas po prostu kolejną linijką kodu. Na każdy projekt patrzymy w szerszym kontekście: celów naszych klientów, możliwości budżetowych, użytkownika końcowego.
Ponieważ patrzymy szerzej – widzimy więcej. Rozumiemy biznesy naszych klientów i cele managerów, z którymi współpracujemy. Mamy kompetencje i wiedzę, by wziąć pełną odpowiedzialność za to, co robimy.
Jako zespół zawsze gramy do jednej bramki i to podejście jest naszą mocną stroną. Dzielimy się wiedzą, motywujemy, działamy w kulturze szacunku i regularnego feedbacku.
Elastyczność mamy wpisaną w DNA. To pozwala nam wyciągać wnioski z każdego projektu, wciąż uczyć się najlepszych rozwiązań i być otwartym na nowości technologiczne.
Dołącz do jednego z nich!
Współpracujemy z klientami z całego świata: od branży efektów specjalnych do najbardziej kasowych produkcji filmowych z USA, po systemy bezpieczeństwa w Skandynawii, przedsięwzięcia skupiające się na ekologii i ochronie przyrody, czy też aplikację dla pasażerów komunikacji miejskiej w Polsce.
Wyróżnia nas podejście do człowieka
Skupiamy się na tworzeniu przestrzeni do rozwoju i budowaniu kultury dobrostanu pracowników. Korzystamy z platformy WorkSmile, gdzie miesięczne zasilenia można wykorzystać w całej kafeterii benefitów online.
3500 PLN rocznie na wszystko, czego potrzebujesz do rozwoju w obszarze swojej specjalizacji. Kursy, szkolenia, warsztaty, książki, materiały, języki obce, etc.
Międzynarodowi klienci , duże rozwojowe projekty (także greenfield), na które masz realny wpływ i współpraca zawsze oparta na wspólnych wartościach.
Wymiana wiedzy, doświadczeń i umiejętności dla wszystkich od wszystkich.
Angular, React, Vue.js, .NET Core, .NET 6, Node.js, AWS, Azure, mikroserwisy i monolity modularne.
Pracuj skąd chcesz, my zapewnimy potrzebny sprzęt.
Odwiedzaj nas w łódzkim biurze, kiedy tylko chcesz (mamy pyszną kawę, owoce i domowe wypieki).
Jesteśmy firmą przyjazną człowiekowi
Mamy swoje tradycje i lubimy wspólnie świętować! Wiemy, że nasi pracownicy nie zostawia swojej osobowości, preferencji i życia prywatnego za drzwiami biura (albo ekranu). Inwedo zostało wybrane Firmą Przyjazną Człowiekowi, jako miejsce dające ludziom możliwość łączenia różnych życiowych ról.
Cenię uważność na to, czy każdy w firmie czuje się dobrze, czy nie przechodzi trudniejszego czasu i czy nie powinniśmy komuś okazać wsparcia lub docenić za jego pracę.
Są tutaj ludzie o większej wiedzy, doświadczeniu niż ja i chętnie się dzielą swoją wiedzą, tak aby zmniejszał się dystans pomiędzy naszymi umiejętnościami.
Dba się tutaj o przyjemną atmosferę podczas przyjmowania nowych ludzi.
Cenię otwartość na uwagi, rozmowy i sugestie zmian, które można wprowadzić, żeby jeszcze lepiej nam się pracowało.
Cenię swobodę działania i możliwość realizowania własnych pomysłów, mam poczucie, że każdy głos w firmie jest ważny. Pierwszy raz w warunkach biznesowych mam do czynienia z taką uważnością na drugiego człowieka i jego potrzeby (nie tylko zawodowe).
Cenię otwartość do ludzi, sympatię i przemiłą atmosferę.
Spotkajmy się
Nasza rekrutacja to spotkania online, przez które poprowadzi Cię zespół People Operations. Pierwszy krok należy do Ciebie. Dalej my zaopiekujemy się wszystkim – wprowadzając Cię w nasze projekty i styl pracy.
Ada Frykowska
Back-End Developer
Co było dla mnie największą niespodzianką po dołączeniu do Inwedo? To, że z mojego (i kolejnych osób też!) przyjścia urządzono święto! Kanapki zamówione na onboardingowe śniadanie to był dla mnie szok. Niezwykle ciepłe, miłe, rodzinne przyjęcie w firmie i zespole projektowym. Dodatkowo zaskoczyło mnie (jeszcze na etapie rekrutacji), że rozmawiając z kimś z Inwedo po raz pierwszy czułam się tak, jakbyśmy przyjaźnili się od lat. Chyba nigdy wcześniej nie doświadczyłam czegoś takiego.
Tomek Pluta
Fullstack Developer
To, jak wyglądał onboarding w Inwedo było dla mnie prawdziwą niespodzianką. Zdecydowanie wywołał efekt “wow”. I to podwójnie. W firmie oraz w projekcie, ze strony klienta – naprawdę dużej firmy. Dba się tutaj o przyjemną atmosferę podczas przyjmowania nowych ludzi. Następnie wdrożenie, które też przeszło zaskakująco gładko. Dodatkowo swoboda pracy, poczucie akceptacji i wsparcia. Pozytywne wrażenia na każdym kroku. Powstający stres się tu rozładowuje, a nie kumuluje.
Onboarding – witaj na pokładzie Inwedo!
Gdy dołączasz do naszego zespołu, wspólnie celebrujemy ten dzień. Przygotowujemy się do tego starannie, a dokładny harmonogram wszystkich spotkań i aktywności wysyłamy do Ciebie przed samym startem. Od pierwszych chwil będzie towarzyszyć Ci Buddy. To osoba z zespołu, która zgłosiła się, żeby służyć wsparciem, radą i wprowadzić Cię w życie organizacji.
Ada Frykowska
Back-End Developer
Co było dla mnie największą niespodzianką po dołączeniu do Inwedo? To, że z mojego (i kolejnych osób też!) przyjścia urządzono święto! Kanapki zamówione na onboardingowe śniadanie to był dla mnie szok. Niezwykle ciepłe, miłe, rodzinne przyjęcie w firmie i zespole projektowym. Dodatkowo zaskoczyło mnie (jeszcze na etapie rekrutacji), że rozmawiając z kimś z Inwedo po raz pierwszy czułam się tak, jakbyśmy przyjaźnili się od lat. Chyba nigdy wcześniej nie doświadczyłam czegoś takiego.
Dbamy o jakość kodu pisząc testy jednostkowe oraz integracyjne. Przykładowo w jednym z większych projektów greenfiled, który realizujemy dla szwedzkiego klienta mamy aktualnie ponad 6,5 tys. testów jednostkowych na back-endzie, 13 tys. testów integracyjnych na back-endzie oraz 4,5 tys. testów na front-endzie. Praktykujemy również Code Review, wykonywane przez 2 osoby.
W przypadku jednego z projektów dla klienta, który działa w branży szeroko pojętego bezpieczeństwa (systemy alarmowe wykorzystywane w większości miejsc publicznych) wielkość aplikacji liczona jest w setkach tysięcy klientów.
Testy jednostkowe piszemy z wykorzystaniem Nunit, integracyjne w Powershell, testy na front-endzie w Karma & Jassmine.
DDD to podejście które mamy na uwadze i stosujemy tam gdzie jest to możliwe. Są projekty gdzie mamy częściowo możliwość zastosować DDD oraz projekty w których dopiero eksperymentujemy z podejściem DDD. Biorąc pod uwagę kierunek firmy i specyfikę projektów DDD leży w obszarze naszego zainteresowania.
Pracujemy w zespołach SCRUM-owych, 3 – 6 osobowych; struktura jest płaska, zespół składa się z Fullstack Dev, Back- end Dev, Front-end Dev, QA, PO. Wsparciem dla zespołu jest również Product Designer. Zespół developerski jest dobierany tak, aby kompetencje się wzajemnie uzupełniały. Każdy w zespole ma możliwość proponowania rozwiązań i wpływania na finalny kształt rozwiązań zastosowanych w projekcie.
Proces zawsze rozpoczynamy warsztatami Discovery, w których uczestniczy zespół po naszej stronie i po stronie klienta. Rozmawiamy o potrzebach, pomysłach i staramy się zrozumieć: „po co”.
Realizacja projektu jest podzielona na sprinty (każdy trwa 2, 3 tygodnie). W tym czasie analizujemy, przygotowujemy i weryfikujemy kolejne funkcjonalności (continuous development).
W całym procesie kluczowy jest Kickoff i Offboarding, które dają szansę na precyzowanie oczekiwań i sprawdzanie, czy działamy zgodnie z potrzebami projektu.
Nasze projekty to głównie projekty typu greenfield, w ramach których nie tylko koncentrujemy się na realizacji technicznej ale również wspólnie z klientem projektujemy rozwiązania od podstaw. Decyzje o doborze narzędzi i rozwiązań w projekcie podejmowane są na poziomie zespołu.
Spotkania i ich ilość wyznacza podejście SCRUM, które stosujemy w codziennej pracy. Są to zazwyczaj codziennie krótkie spotkania daily, retro raz na sprint (sprinty zazwyczaj 2 tygodniowe, naszą zasadą jest, że nie zaczynamy sprintu w poniedziałek i nie kończymy w piątek), planning, refinement, demo.
Dodatkowo raz na 2 tyg spotykamy się ogólnofirmowo (spotkania All Hands), co daje nam przestrzeń na synchronizację informacji i omówienie tematów, które dotyczą całej organizacji.
Przed pierwszym dniem pracy przesyłamy agendę wraz z opisem planowych spotkań. Pierwszego dnia każda nowo zatrudniona osoba otrzymuje plan wdrożenia na najbliższe tygodnie. Każda nowa osoba już na starcie ma przypisanego Opiekuna, jest to osoba z zespołu projektowego do którego dołączy nowozatrudniony/a. Opiekun jest przewodnikiem, który wprowadza w życie zespołu, firmy i w projekt oraz czuwa nad tym, aby proces wdrożenia przebiegał gładko i przyjemnie.
Tak, godziny pracy są elastyczne. Pracujemy zadaniowo. Mając na uwadze płynną współpracę w zespołach zależy nam jedynie, aby w ciągu dnia był blok godzin w których cały zespół jest dostępny (przykładowo 10:00 – 14:00), tak aby ułatwić komunikację i organizacje pracy (spotkana daily, bieżąca wymiana info, itp.) W ciągu dnia mogą się też zdarzyć sytuacje kryzysowe/pilne pt. „pękła rura”. Jeśli ktoś z nas potrzebuje „wyłączyć” się w ciągu dnia- to również podchodzimy do tego elastycznie. Cenimy sobie współpracę zespole, dlatego ważne aby zespół wiedział kiedy jestem/kiedy mnie nie ma.
Oferujemy formę współpracy opartą o umowę B2B lub umowę o pracę. Wybór formy współpracy to indywidualna decyzja nowozatrudnionej osoby w zależności od tego jaką formę współpracy preferuje.
Tak, zapewniamy sprzęt i licencje, niezależnie od formy współpracy.
W Inwedo wyróżniamy 3 możliwe Domeny Rozwoju:
W ramach Domeny Rozwoju wyróżnia się 2 podstawowe ścieżki rozwoju:
W ramach tych ścieżek dostępne są poziomy uzależnione od doświadczenia, a przede wszystkim posiadanych kompetencji. Dodatkowo Developerzy mogą rozwijać się w określonych rolach, np. Lidera Technicznego, Rekrutera Technicznego oraz zdobywać odznaki za określone aktywności, m.in. – Space Station Architekt, który m.in. projektuje architekturę rozwiązań obejmując projekty w różnych domenach;
Ambasador – który dzieli się wiedzą nie tylko w firmie, ale również na zewnątrz uczestnicząc jako prelegent w konferencjach, wydarzeniach; pisze artykuły techniczne, prowadzi bloga, itp.
Moon Analyst – wspiera na co dzień Product Ownera w bezpośrednim kontakcie z klientem.
Każda osoba w firmie ma dostęp do budżetu szkoleniowego w wysokości 3500 PLN na rok. Budżet można wykorzystać wg. indywidualnych potrzeb rozwojowych, na szkolenia online, stacjonarne, udział w konferencjach, zakup książek, itp.
Mamy zdefiniowane ścieżki rozwoju dla ról DEV i QA. Każda osoba ma możliwość udziału w wew. programie mentorskim i regularnej pracy z Mentorem, co wspiera rozwój w wybranym przez siebie obszarze.
Dodatkowo, mamy w firmie przestrzeń do dzielenia się wiedzą tech., jest to Kanał #tech na slacku oraz spotkania Tech Sync raz na 2 tygodnie w ramach, których zespoły dev wymieniają się doświadczeniami, dobrymi praktykami i konkretnymi rozwiązaniami zastosowanymi w projektach.
