Nasza kultura

Inwedo wygrywa konkurs na firmę przyjazną człowiekowi

Zespół Inwedo został laureatem tegorocznej edycji Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi w kategorii małych firm. Oznacza to, że jako organizacja budujemy środowisko pracy nastawione na potrzeby nas jako ludzi, nie tylko pracownic i pracowników. Wspieramy się w łączeniu różnych życiowych ról. Dzięki procesowi kompleksowej oceny 360°, mogliśmy zweryfikować nasze działania, które w najważniejszym etapie zostały ocenione przez nasz zespół.

Contents:

Kulisy konkursu Family and Human Wellbeing Humanities

O tytuł „Firmy Przyjaznej Człowiekowi/Rodzinie” starały się biznesy działające w różnych branżach (m.in logistyka, edukacja, finanse, IT, opieka zdrowotna, przemysł, ubezpieczenia). Łącznie w konkursie wzięło udział 44 tys. pracowników, 61% mężczyzn i 39 % kobiet. Czteroetapowy proces zbierania informacji o pracodawcach i ich ocena trwały 6 miesięcy.

 

Dominika i Ania odbierają nagrodę dla Pracodawcy Roku

Pierwszym etapem konkursu był zgłoszony przez nas Formularz Pracodawców przedstawiający obecną strukturę firmy. Odpowiedzieliśmy na pytania dotyczące wielkości zespołu, proporcji udziału płci, ilości osób korzystających z urlopów macierzyńskich/ojcowskich, sprawujących opiekę nad dziećmi, osobami starszymi. W kolejnej rundzie od uczestniczek i uczestników zebrane zostały Formularze Dobrych Praktyk, w których pracodawczynie i pracodawcy szczegółowo opisywali, jak wspierają swoje zespoły i jakie inicjatywy podejmują, by budować elastyczne środowisko pracy zorientowane na ludzi.

 

Zespół Inwedo podczas integracji w kajakach

Wyjazd naszego zespołu na kajaki.

Wyjazd integracyjny Inwedo

Wspólna integracja i warsztaty z teatru improwizacji.

Najważniejszym etapem konkursu było zebranie feedbacku od pracowników. Od organizatorów otrzymaliśmy link do ankiety, w którym każdy pracownik mógł anonimowo ocenić Inwedo jako miejsce pracy. Otrzymaliśmy 20 odpowiedzi od naszego zespołu. Ich wyniki pokazały nam, gdzie jesteśmy i czy obecna kultura organizacji odpowiada na ich potrzeby.

Jeśli chcesz sprawdzić, kogo obecnie szukamy do zespołu, zajrzyj tu:

Kariera w Inwedo

Sens, wpływ i rozwój – najlepiej ocenione obszary

Najistotniejsze dla nas obszary – poczucie sensu, wpływu i możliwość rozwoju – zostały wysoko ocenione przez nasz zespół. W wypowiedziach pracownic i pracowników widać, że to elastyczność organizacji ułatwia im efektywne wykonywanie własnych zadań i motywuje do rozwoju.

Cenię swobodę działania i możliwość realizowania własnych pomysłów, mam poczucie, że każdy głos w firmie jest ważny. Pierwszy raz w warunkach biznesowych mam do czynienia z taką uważnością na drugiego człowieka i jego potrzeby (nie tylko zawodowe).

Cenię otwartość na uwagi, rozmowy i sugestie zmian, które można wprowadzić, żeby jeszcze lepiej nam się pracowało.

 

 

Wyniki raportu konkursowego - pytanie 1
Raport wyników konkursu - pytanie 2
Raport wyników konkursu - pytanie 3

Są tutaj ludzie o większej wiedzy, doświadczeniu niż ja i chętnie się dzielą swoją wiedzą, tak aby zmniejszał się dystans pomiędzy naszymi umiejętnościami.

 

O poczucie satysfakcji w zespole dbamy w oparciu o nasze wartości, które są źródłem i inspiracją wszystkich inicjatyw. Działamy zgodnie z can do, go beyond, take ownership, empower others, stay curious. W praktyce oznacza to m.in. selekcję realizowanych projektów (często społecznie uzasadnionych), angażowanie zespołu w podejmowanie decyzji, otwarty program ścieżek rozwojowych, program mentorski, roczny budżet szkoleniowy i święto feedbacku, czyli indywidualne rozmowy rozwojowe.

Wiele ról, jedno życie – rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy

Przyjęliśmy, że godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy są ruchome. W ciągu dnia staramy się, aby był blok godzin, w których cały zespół jest dostępny, tak aby ułatwić komunikację i organizację pracy. Wiemy, że członkowie naszego zespołu sami najlepiej są w stanie określić, czy wolą pracować w domowym biurze, czy spotkać się we wspólnej przestrzeni coworkingowej. Dlatego oprócz możliwości 100% pracy zdalnej zapewniamy elastyczny czas pracy – tak, żeby móc dostosować swoje obowiązki zawodowe do innych sfer życia.

Wyniki konkursu na Pracodawcę Roku - pytanie 6
Piknik Rodzinny Inwedo

Na jedną z naszych integracji zaprosiliśmy również naszych bliskich i zorganizaowaliśmy Rodzinny Piknik Inwedo.

Zatrudniając człowieka, nie tylko pracownika – celebrowanie ważnych wydarzeń

Tradycją w naszym zespole jest wspólne świętowanie radosnych wydarzeń: urodzin, staży pracy. Ale również tych pozazawodowych: narodzin dziecka, ukończenia studiów. Ważne jest również wsparcie w trudnych chwilach oraz poczucie, że nikt nie jest sam ze swoją sytuacją. Wśród naszych benefitów jest możliwość anonimowych spotkań z psychologiem. Kultura organizacji jest nastawiona na otwartą komunikację i swobodę bycia sobą w pracy z całym inwentarzem swoich emocji, doświadczeń. Pozwala to budować nam środowisko oparte na akceptacji i zaufaniu. A to najlepsza baza do odkrywania potrzeb zespołu, ich monitorowania i budowania spójnej strategii w zakresie dobrostanu pracowników.

Cenię uważność na to, czy każdy w firmie czuje się dobrze, czy nie przechodzi trudniejszego czasu i czy nie powinniśmy komuś okazać wsparcie lub docenić za jego pracę.

Cenię otwartość do ludzi, sympatię i przemiłą atmosferę.

Wspólne świętowanie urodzin podczas integracji zespołu Inwedo

Wspólne celebrowanie 10. rocznicy Grzegorza Izydorczyka, Head of Technology w zespole Inwedo. Przy okazji świętujemy też staż “roczniaków: Basi Jagody, jako Content Marketing Managerki i Adama Trojańczyka w roli COO.

Żonglowanie czasem – wsparcie w rozwoju naszych pasji poza pracą

Jesteśmy ciekawi naszych pasji również poza pracą.

W naszej kulturze organizacyjnej przyjmujemy wartość work life integration. Chcemy żeby nasi pracownicy i pracownice nie czekali na realizację swoich pasji do popołudnia/weekendów. Zachęcamy do dzielenia się swoimi zainteresowaniami, budując wspierające środowisko „off-work”.

Pytanie z ankiety Konkursu na Pracodawcę Roku

Firma przyjazna rodzicom – odpowiedź na potrzeby pracowników i pracownic

Wyniki ankiet pokazały nam również obszary, w których będziemy chcieli rozwijać swoje dalsze działania. Nasz zespół coraz bardziej powiększa się o grono rodziców, chcemy pomóc im w łączeniu kontekstu rodzinnego z obszarem aktywności zawodowej.

Pytanie z ankiety Konkursowej

Staramy się, aby nasze działania były spójne na zewnątrz i wewnątrz organizacji. Podsumowanie wyników konkursu zostało w całości udostępnione dla naszych pracownic i pracowników – chcemy, żeby wiedzieli jak wygląda obecna ocena naszych działań w oczach pozostałych członków i członkiń zespołu i jury konkursowego.

Wyniki konkursu Family and Human Wellbeing Humanities 2021

Zakończenie konkursu i wręczenie statuetek odbyło się podczas Konferencji Liderów Biznesu „Spójne Przywództwo – Człowiek i Technologia”. Pierwszy raz mieliśmy okazję uczestniczyć w konferencji w całości poświęconej człowiekowi w środowisku pracy. Dziękujemy organizatorom z Instytutu Humanites i naszym pracownicom i pracownikom za otwartość w podejmowania dyskusji i wsparcie w rozwijaniu działań, które sprawiają, że jest nam ze sobą dobrze w zespole. Wiemy, że to nasza wspólna nagroda.

Przedstawicielki zespołu People Operations odbierają nagrodę dla Pracodawcy Roku

Konferencja Instytutu Humanites, razem z Anią i Dominiką na scenie członkinie jury, które stoją na czele Instytutu: od lewej Zdzisława Cwalińska-Weychert i Jolanta Jakóbczyk.

Certyfikat dla Firmy Przyjaznej Rodzinie / Człowiekowi